為加（jiā）快推進（jìn）公司製改革，進一步健全完（wán）善公司規（guī）章（zhāng）製度，著力構建科學、規範的現代企業製度體係，促進公司（sī）健康、可持續發展，5月15日，市國（guó）資（zī）委、市交通運輸局駐汽運總公司改革工作指導組組織召開總公司製度（dù）建設專題會議。改革（gé）工作指導組成員、總公司領導班（bān）子成員、相關部門負責人參加會議。
會上，與會人員就總公司製度建設工作進行（háng）了深入的交流探討，指導組提出（chū）了工作要求。
指導組副組（zǔ）長陳恩（ēn）宏指出（chū），建立（lì）健全（quán）製度體係，是汽運總公司推進（jìn）完成（chéng）公司製改革工作的重要（yào）方麵，是強化內部管控、提高管理水平、促進轉型升級、提升運營質效的根本保障，直（zhí）接關（guān）係到（dào）企業的長遠發展。
陳恩（ēn）宏要求，公司黨（dǎng）委、領導班子要高度重視（shì）製度建（jiàn）設工（gōng）作，統籌安排、精心組織、合理分工，圍繞改革後（hòu）公司黨委（wěi）、董事會、監事會、經營（yíng）層的高效運轉，和勞動、人（rén）事、分配、財務管理、資產管理等核心（xīn）製度，突出重點、積極推進。要學習和借鑒其他企業的（de）製度建（jiàn）設經驗，結合自身實際，提高（gāo）製度建設質量水平，為公司科學規範管理、持續（xù）向（xiàng）好發展奠定堅實的製度基礎。
